STAVEBNÍ A INVESTORSKÉ NOVINY
46
Zpočátku se zabývala především prodejem
komponentů pro podlahové vytápění, ale tento vý-
robní program dlouho nevydržel. V letech 1993 -
1994 byla do provozu uvedena linka na výrobu za-
hradních hadic a sortiment byl rozšířen o výrobu
plastů vstřikováním. V roce 1995 došlo k rozší-
ření výroby o ochranné trubky optických kabelů
(OPTOHARD) a v roce 1998 byla z Francie za-
koupena linka pro výrobu ochranných korugova-
ných trubek. Od roku 2002 se výroba rozšířila také
o výrobu plastových stavebních profilů. Rok 2001
znamenal zatím poslední transformaci společnosti
MATEICIUC a. s., která se v tomto roce stala sou-
částí společenství sesterských firem GASCON-
TROL Group. Od roku 2007 se veškeré výrobky
úspěšně prodávají pod značkou MAT. Letos sla-
ví tato společnost již 25. výročí. Zajímalo nás, jak
proplula hospodářskou krizí a co se zde za posled-
ních 5 let, od našeho posledního rozhovoru, udá-
lo nového. Navštívili jsme proto předsedu předsta-
venstva Ing. Romana Buryjana, který nás velice
přátelsky přivítal v sídle společnosti, rekonstruo-
vané budově z předminulého století v Odrách, kde
na nás z každého zákoutí dýchala špetka historie.
Pane řediteli, jak byste hodnotil výsledky
loňského roku a kde všude se vaše výrobky
prodávají?
S výsledky loňského roku jsme byli velice spo-
kojeni. V posledních několika letech jsme se vždy
pohybovali s obraty v rozmezí 230-250 milió-
nů korun a vloni se nám poprvé podařilo překo-
nat hranici 300 miliónů. Samozřejmě to s sebou
přineslo spoustu stresu ve výrobním procesu, kde
jsme se nestačili otáčet. Dlouhodobě jsme mívali
kolem 70 zaměstnanců, ale díky velkému množ-
ství práce jsme byli nuceni tento počet zvýšit a do-
stali jsme se až na 100 zaměstnanců. Působnost
naší společnosti se čím dál více posouvá do zahra-
ničí. Česká ekonomika je velice nestabilní a pro
nás, jako pro soukromý subjekt, je stabilita tím
nejdůležitějším prvkem. Druhým důvodem, proč
se stále více orientujeme na zahraničí, je i to, že
české investice do stavebnictví jsou nízké. Nové
výrobky se na českém trhu moc neočekávají a po-
kud je vyvineme a vyrobíme, nebývají do staveb
příliš často implementovány. Bohužel. V loňském
roce šlo proto již 70% naší produkce do zahrani-
čí, což je oproti roku 2010 o 20% více. V letošním
roce by to mělo být již 80%. Většinu výrobků vy-
vážíme napřímo do států EU, nepřímo ale směřu-
je mnoho našich produktů také do USA, Mexika
a arabsky mluvících zemí.
Jak je možné, že i v této nelehké době se
právě vám tak daří?
Mně hesla jako krize, nenastartovaná ekono-
mika a recese nic neříkají. Podle mě jsou to jen
žurnalistické pojmy, kterými chce někdo zakrýt
svou neschopnost. Pokud má firma výrobek, kte-
rý je konkurenceschopný, poslouchá trh a prů-
běžně investuje do lidí, strojů a vývoje, tak prostě
musí fungovat. Samozřejmě, že jsou různé eta-
py tohoto fungování a ne vždy je posvícení. Lze
udělat špatnou investici nebo špatné rozhodnu-
tí, které zabolí, ale obecně se dá ze všeho dostat
a pokud firma místo investic nevyvádí prostřed-
ky ven ze společnosti, tak funguje. Po celou dobu
historie firmy se proto maximálně snažíme ori-
entovat na své zaměstnance, protože jsme si vě-
domi toho, že oni jsou tím největším bohatstvím
firmy. Když má firma dobré zaměstnance, má ta-
ké dobré výrobky a má i trhy, kam je může pro-
dat. Mám pocit, že v některých firmách a institu-
cích je dnes již více manažerů než lidí ve výrobě.
Těch lídrů, kteří ale opravdu dokáží lidi vést, těch
je velmi málo. Mnohdy také kdejaká kopírka mí-
vá lepší údržbu než zaměstnanec, který firmě při-
náší hodnoty. Dáváme si moc velký pozor, aby se
to nestalo i nám a našich zaměstnanců si oprav-
du vážíme.
Jak je společnost členěna a co vše vyrábí?
Společnost je členěna do 4 divizí. Máme divizi
stavebních profilů – plastové a kovové, divizi tru-
bek, divizi hadic a divizi zakázkové výroby. Celý
náš výrobní program se ale točí pouze a jen kolem
vytlačování a vstřikování plastů.
Divize plastových a kovových profilů a lišt
je naším nosným programem a ročně zde vy-
vineme a vyrobíme zhruba 20 nových výrob-
ků, které lze použít pro zateplování, obklady,
sádrokartóny.
Divize trubek vyrábí dvoustěnné - dvoupláš-
ťové ochranné trubky DUOHARD a DUOFLEX,
které se nazývají také korugované trubky nebo ka-
belové chráničky. Jsou určeny především pro me-
Společnost
MATEICIUC
a. s.
se
zabývá vývojem, výrobou, distribucí
a exportem výrobků z plastů. Její
historie sahá až do roku 1839, kdy byla
v Odrách panem Kazimírem Gerlichem
postavena 1. továrna na výrobu sukna.
Novodobá historie společnosti se
začalapsát v roce 1990, kdybylabratry
Zdeňkem a Emilem Mateiciucovými
v těchto prostorách založena nová
společnost s jejich jménem.
MATEICIUC a. s. slaví již 25. výročí svého založení
Ing. Roman Buryjan (uprostřed)
s bratry Zdeňkem a Emilem Mateiciucovými
Sídlo firmy MATEICIUC a.s.
