STAVEBNÍ A INVESTORSKÉ NOVINY
28
Jak probíhají inovace ve va-
ší společnosti? Jak je nastave-
no fungování vašeho oddělení?
Úkolem nové pozice inovační-
ho manažera, která u nás vznik-
la, bylo vybudovat funkční pro-
ces pro zpracovávání inovací.
Po úspěšném začlenění této pozi-
ce do struktury firmy se tato my-
šlenka rozšířila do celého koncer-
nu. Důležitou vlastností podpory
v rámci mezinárodní struktury je
týmová spolupráce a výměna in-
formací na pravidelných setkáních
všech inovačních manažerů. Má-
me prostor pro sdílení inovací, a to
vše táhne vývoj ve Xelle efektiv-
něji kupředu.
Jakým způsobem sledu-
jete vývoj a požadavky trhu
a jak následně na ně reagujete?
Naši zaměstnanci jsou v kaž-
dodenním kontaktu se zákazníky
a vnímají jejich potřeby. Tyto jsou
zdrojem pro inovace. Do inovač-
ního procesu se proto může zapo-
jit každý zaměstnanec. Myšlenka
na zlepšení produktu, služby nebo
procesu je evidována, analyzová-
na, posouzena a pak rozhodneme
o jejím dalším osudu podle pře-
dem nastavených kritérii a priorit.
Rozpracování, zaparkování nebo
zamítnutí.
Můžete přiblížit, jak potom
vypadá samotný vývoj produk-
tu, testování a další postup?
Je-li inovační nápad uvolněn
k realizaci, pak se ho ujme pro-
jektový inovační tým. Celý pro-
ces má několik fází. První je ově-
ření realizovatelnosti – v této fázi
zhotovujeme prototypy, vyvíjíme
balení, zpracováváme technic-
kou dokumentaci, testujeme vlast-
nosti v koncernové akreditované
zkušebně v Německu nebo po-
dle potřeby i v našich zkušebnách.
Výsledkem je certifikovaný pro-
dukt, případně s přihlášeným pa-
tentem a průmyslovým vzorem.
Před uvedením výrobku či služby
na trh zpracováváme produktové
informace do formy, která je vhod-
ná pro zákazníka (brožury, videa,
návody). Ověřujeme si srozumitel-
nost a akceptaci připraveného ře-
šení našimi zákazníky, testujeme
produkt na pilotních projektech,
provádíme předprodejní školení
cílových skupin. Následuje interní
příprava před uvedením produktů
na trh. Školíme naše zaměstnance,
nastavujeme všechny administra-
tivní procesy, řešíme případné do-
davatelsko – odběratelské vztahy.
Pak přichází na řadu marketing,
který připraví kampaně a databáze
potencionálních zákazníků. Nyní
je výrobek uveden na trh a násle-
duje reporting a monitoring.
Z nejvýznamnějších a nej-
úspěšnějších produktů bychom
zmínili Lambdu YQ, která zís-
kala po svém uvedení v roce
2016 několik ocenění, například
od Asociace inovativního podni-
kání ČR, na Stavebním veletrhu
IBF a veletrhu Coneco na Slo-
vensku. Jak probíhal vývoj to-
hoto produktu?
Na počátku značky Ytong stála odvážná inovace – švédský architekt Axel
Erikson vyvinul zcela nový materiál pórobeton téměř před sto lety. Výroba se
celosvětově prosadila a nyní Ytong vyrábí koncern Xella, která je producentem
materiálů rozšiřujících možnosti systému Ytong – vnitřního zateplení Multipor
a vápenopískových prvků Silka. Díky inovacím mají materiály stále stejného složení
mnohem širší uplatnění ve stavebních řešeních a reagují na současné potřeby
stavebnictví. Vývoj je pevně ukotven ve struktuře firmy – v německém Emstalu
a Brücku se tým specialistů stará o témata mineralogie, testování stavebních
materiálů, inženýrství, stavební fyziky a chemie. Součástí technologických
a výzkumných prací je produktový, procesní i aplikační výzkum a funguje zde
akreditované zkušební centrum. Inovacím se však věnují i další země, kde
společnost působí. Xella CZ a Xella Slovensko byly prvními zeměmi v rámci
struktury koncernu, kde vznikla nová pozice inovačního manažera. V současné
době jím je Ing. Ivana Havlíčková, pod jejímž vedením oddělení uvedlo již několik
inovativních produktů na domácí trh. Paní Havlíčkové jsme položili několik otázek.
PRÁCE NA INOVACI MUSÍ TĚŠIT,
jinak vám zůstane v paměti jen velká dřina
