STAVEBNÍ A INVESTORSKÉ NOVINY
6
Pane řediteli, jak je možné, že Vaše společ-
nost rok od roku nepřetržitě roste?
Zřejmě to bude tím, že se důsledně držíme věcí,
které umíme a snažíme se dělat vše pro to, abychom
je dělali ještě lépe. Zároveň ale také sledujeme, co
se děje kolem nás a pokoušíme se toho vhodně pro
svou práci využít. Základem všeho ale zůstává obrov-
ská kapacita našeho skladu a pestrost jeho položek.
V současnosti nabízíme standardně 73 tisíc položek
za 330 miliónů korun, což nám zajišťuje velice vyso-
ké procento úspěšnosti vykrývání zákaznických po-
žadavků. V loňském roce to bylo 97,4%, což zname-
ná, že 97,4% veškerých požadavků jsme byli schopni
okamžitě vykrýt ze svých skladových zásob. Zákaz-
ník tak téměř vždy okamžitě dostane vše, co potřebu-
je. A to je jistě jeden z důvodů, proč se nám podaři-
lo navýšit obrat z 1,7 miliardy korun v roce 2014 na 2
miliardy korun v roce 2015. Možná i díky této sku-
tečnosti nám také již několikátým rokem po sobě ros-
te počet zákazníků, což nás moc těší. Pro letošní rok
jsme si dali za cíl navýšit toto procento vykrývání za-
kázek na 99,5%. Na šesti pobočkách jsme již tohoto
procenta dosáhli, tak proč by to nemělo jít na všech?
Osobně si také velice považuji toho, že jsme se po-
dle výzkumů renomovaných auditorských firem do-
stali do půl procenta nejstabilnějších firem v České
republice. Toto hodnocení zohledňuje to, jak plníme
své závazky vůči svým zaměstnancům, dodavatelům,
odběratelům, státním institucím a dalším subjektům.
Něco to o nás vypovídá a dává to tušit velkou stabili-
tu společnosti i do budoucna.
Jaký cíl z hlediska obratu jste si stanovili pro
letošní rok? Budete se snažit dosáhnout na 2,5
miliardy?
Náš plán je ještě ambicióznější a chtěli bychom
dosáhnout na 2,75 miliardy. Samozřejmě víme, že
je to velice smělý cíl, ale jsem přesvědčen, že kroky,
které nyní podnikáme, by k tomuto navýšení oprav-
du vést měly.
Když jsme se potkali naposledy, tak jste prá-
vě rozbíhali noční směnu na centrálním skladě
a disponovali jste 14 pobočkami. Co se změnilo
od té doby?
Počet našich poboček se rozrostl na číslo 21.
K poslednímu navýšení došlo v loňském roce, kdy
jsme koupili společnosti ELMO solid a ELMO Pro-
stějov, které jsme zařadili mezi pobočky ELKOV.
Dále jsme koupili část firmy ELMO a. s. a ELMO
obchod Zlín, které jsme sloučili a vytvořili z nich sa-
mostatnou firmu ELMO elektro a. s. Tato firma bude
své zboží nabízet ve dvou pobočkách, ve Zlíně - Pří-
lukách a v Otrokovicích. Její přístup k trhu i zákazní-
kům je dosti odlišný od přístupu firmy ELKOV, takže
nebylo vhodné je zařadit do našich struktur. Připada-
lo nám proto mnohem lepší nechat je podnikat pod
vlastní značkou. Pokud se ptáte na spokojenost s noč-
ní směnou, tak bez ní si už naši práci ani neumíme
představit. Všechny naše pobočky jsou již nyní za-
řazeny do 24-hodinového nonstop zásobování. To-
to nonstop zásobování nám pomohlo hlavně v tom,
že se naši zákazníci naučili hledat nejen v omezeném
množství položek na své pobočce, ale ve všech námi
nabízených položkách. Náš zákazník, např. v Pardu-
bicích, by si na své pobočce mohl vybrat jen z 19 ti-
síc položek. Nyní si ale může vybírat ze všech 73 ti-
síc položek centrálního skladu, protože ví, že pokud
si zboží objedná třeba odpoledne, druhý den si ho bu-
de moci na své pobočce vyzvednout.
Jak si vedou vaše dceřiné společnosti
myLIGHT a ELKOV lighting?
Začal bych asi společností ELKOV lighting, kte-
rou jsme přejmenovali na OMS lighting. Původně
jsme chtěli mít i tady v názvu Elkov, ale ukázalo se,
že to není příliš vhodné. Investoři měli dlouhodobě
pocit, že se nechtějí bavit s prostředníkem, ale chtějí
hovořit pouze s výrobcem. Složitě jsme jim vysvětlo-
vali, že ELKOV lighting není prostředník, ale přímý
zástupce výrobce OMS. Vzhledem k tomu, že jsme
stále naráželi na stejné otázky a problémy, řekli jsme
si, že bude pro všechny mnohem výhodnější přejme-
novat společnost na OMS lighting, což se osvědčilo.
Výsledky této společnosti jsou velice dobré, přesto-
že si myslím, že její ambice jsou ještě podstatně vyš-
ší. OMS lighting je zaměřena čistě na LED techno-
logie a klasickým technologiím se takřka nevěnuje.
Myslíme si, že právě LED technologie jsou ty, kte-
ré v dnešní době dávají největší smysl. V celé Evro-
pě se podporují úsporné zdroje, ale pravidla hry v ČR
zatím těmto technologiím příliš nenahrávají. Spíše se
dá říct, že jdou proti nim, což dosvědčuje i navrho-
vaná platba za elektrickou energii ne podle spotře-
bované energie, ale podle velikosti jističe. Doufejme,
že tento návrh neprojde, protože je v jasném rozpo-
ru s úmyslem energií šetřit. I přesto má OMS lighting
za sebou mnoho velice pěkných referencí. Z poslední
ELKOV ELEKTRO OPĚT POSÍLIL SVOU POZICI
na trhu elektroinstalačních materiálů
ELKOV elektro a. s. je specializovaný velkoobchod elektromateriálem a svítidly. Se
svou sítí jednadvaceti prodejních skladů na území České republiky, ročním obratem
2 miliardy korun a svými 400 zaměstnanci patří mezi nejvýznamnější hráče na trhu
s elektroinstalačnímmateriálem u nás. Zajímalo nás, jaké novinky jsou ve firmě plánovány
pro letošní rok i do budoucna, a požádali jsme proto o rozhovor toho nejpovolanějšího,
ředitele společnosti, pana Michala Vodičku.
Michal Vodička, ředitel ELKOV elektro a.s.
DORN Brno – referenční stavba ELKOV elektro
