STAVEBNÍ A INVESTORSKÉ NOVINY
4
NAŠI BUDOUCNOST VIDÍM V POSKYTOVÁNÍ
KOMPLEXNÍCH SLUŽEB INVESTORŮM
říká v rozhovoru pro Stavební a investorské noviny
Ing. Martin Drotár, místopředseda představenstva společnosti Centroprojekt Group a. s.
V průběhu letošního roku slaví projektová, inženýrsko-dodavatelská
společnost Centroprojekt Group devadesát let od svého založení. Pod její
hlavičkou vytvořily generace inženýrů a techniků nevyčíslitelné hodnoty,
které slouží v oblasti veřejné sféry či
průmyslu dodnes. Z původně projekto-
vého oddělení firmy Baťa, které vzniklo
v roce 1925, procházel Centroprojekt
různými vývojovými etapami až ke
své dnešní podobě organizace s širo-
kou nabídkou služeb.
O tom, co má Centroprojekt za sebou,
se dnes již velmi dobře ví. Zajímalo nás
však, jaká je budoucnost a aktuální dění
v organizaci. O rozhovor jsme proto po-
žádali místopředsedu představenstva
společnosti, pana Ing. Martina Drotára.
Ten navštívil naši redakci a naše otázky
nám ochotně zodpověděl.
V uplynulém období došlo ve Vaší
společnosti k poměrně zásadním
organizačním změnám. Můžete je
v krátkosti popsat?
Akcionáři Centroprojektu stáli před vý-
zvou, které v současnosti čelí řada firem.
Vlastníci mají za sebou 20 až 25 let tvr-
dé práce na budování společnosti a nyní
se dostávají do věku, kdy by rádi řízení
firmy předali nastupující generaci. Jejich
zájmem je, aby firma byla dále pozitiv-
ně rozvíjena a aby došlo k propojení le-
titých zkušeností dlouhodobých zaměst-
nanců s dravým mládím nových kolegů.
V Centroprojektu nyní k těmto
změnám dochází. V rámci tohoto vý-
voje jsem od začátku letošního ro-
ku nastoupil do pozice místopředsedy
představenstva společnosti a převzal
jsem zodpovědnost za provozní zále-
žitosti řízení firmy. Obchodní aktivity
nadále zastřešuje předseda představen-
stva p. Ing. Stráský. Dlouholetý gene-
rální ředitel, pan Ing. Kudela, z firmy
neodchází, věnuje se teď hlavně strate-
gickým cílům společnosti.
Toto předávání zkušeností star-
ších mladším se už promítlo i do na-
ší největší divize občanských, průmy-
slových a energetických staveb, kde se
k 1. červnu stal ředitelem divize pan
Josef Váverka.
Centroprojekt je značka s boha-
tou tradicí. Jaké kroky dle Vašeho
názoru povedou k jejímu dalšímu
úspěšnému rozvoji?
Historicky byla naše společnost vní-
mána především jako projektová or-
ganizace. Naši budoucnost však vidí-
me v nabídce zajištění komplexních
služeb zákazníkům na klíč. To zname-
ná od průzkumů, přes projekční a inže-
nýrskou činnost až po samotnou reali-
zaci stavby.
Stále více zákazníků totiž od nás ta-
kovou šíři služeb očekává. Chtějí mít
pro realizaci svého investičního zámě-
ru pouze jednoho odpovědného part-
nera, který mu v konečném důsledku
ušetří nejen finanční prostředky, ale ta-
ké mnoho času a starostí. To je cesta,
kterou se chceme ubírat. Zároveň ale
platí, že naše projekční činnosti nadále
zůstávají podstatou našeho podnikání.
Pokud chceme udržet široké spektrum
projektantských profesí, které jsou na-
ší konkurenční výhodou, musí projekč-
ní zakázky z podstaty věci představo-
vat značnou část zakázek.
Jsme přesvědčeni o tom, že pro zá-
kazníka je toto rozšíření našich služeb
další velkou přidanou hodnotou spolu-
práce. Centroprojekt má navíc mnoha-
leté zkušenosti a široký tým odborníků.
Ti dokáží již v úvodní fázi přípravy dí-
la investorovi nabídnout různé alterna-
tivy řešení jeho záměru ve smyslu – já
mám problém – vy navrhněte varian-
ty řešení. Takový přístup eliminuje bu-
doucí možná rizika a optimalizuje vý-
sledné řešení jak z pohledu ceny, tak
i uživatelského komfortu.
Jaké specializace zůstanou ve Vaší
činnosti stěžejní?
Chceme nadále prohlubovat naši orien-
taci na řešení komplexních problémů
náročných zakázek pro průmysl a ener-
getiku nebo vodohospodářské stavby,
jakými jsou např. úpravny vod či čistír-
ny odpadních vod. Specifické zaměře-
ní máme na realizaci aquaparků a bazé-
nů, kde jsme lídry na trhu.
Co se týče dalších segmentů naše-
ho působení, jako jsou např. veřejné ob-
čanské stavby, je zde velký tlak na cenu
bez ohledu na další parametry nabídek.
Pokud veřejný investor podle zákona
upřednostňuje nízkou realizační cenu
před náklady v průběhu životního cyk-
lu objektu a dalšími aspekty stavby, tak
nevnímáme naši roli v těchto segmen-
tech jako stěžejní. Naopak se ještě více
se zaměříme na oblasti, kde využijeme
naše dlouhodobé know-how a zkuše-
nosti. Zde leží naše přidaná hodnota.
Co byste řekl o vztahu cena versus
kvalita projektu?
Investoři dnes významně tlačí na ceny
projektů. To je samozřejmě pochopitel-
né, takto zodpovědně a hospodárně se
chováme všichni. Při příliš velkém tla-
ku na nízkou cenu je ale otázkou, jaká
řešení projekt nakonec přinese.
Stavební projekt není jednoduchá
položka pro rozhodování, natož jen po-
dle ceny. Finálním produktem je objekt
či areál, u nějž hodnotíte uživatelskou
přívětivost, spotřebu energií, logické
a logistické návaznosti jednotlivých
provozních souborů a mnoho dalšího.
Tyto parametry lze podchytit a optima-
Rekonstrukce a rozšíření ČOV ze Zlíně
Ekologizace energetického zdroje v Lovochemii v Lovosicích
