STAVEBNÍ A INVESTORSKÉ NOVINY
14
„Čas je skutečně neúpros-
ný a v roce 2017 naše společnost
oslaví již 25 let od svého založe-
ní. Tento časový interval je důvo-
dem k provedení určitého zhod-
nocení, ohlédnutí se za historií
a cestou vedoucí od vzniku spo-
lečnosti až po současnost. Ta-
ké umožňuje prezentovat další
možnosti a předpokládaný rozvoj
v příštím období.“
Jaké byly počátky vaší společ-
nosti?
V době svého vzniku v r. 1992
zaměstnával B-projekting až 70
projektantů a specialistů. Výcho-
zí základnou pro činnost nové
společnosti byly kontakty a spo-
lupráce vytvářené v průběhu celé
historie a to především v období,
kdy firma (dříve Barumprojekt),
patřila do VHJ ČZGP, která sou-
střeďovala všechny továrny v Čes-
koslovensku z oblasti gumáren-
ského a plastikářského průmyslu
i dalších vybraných oborů. Toto
uskupení mělo 17 výrobních zá-
vodů a Barumprojekt byl účelo-
vou organizací, která zajišťova-
la podporu jednotlivým výrobním
Projektová organizace se specializací na gumárenský, plastikářský a chemický průmysl
B-PROJEKTING LETOS OSLAVÍ 25 LET
rozhovor s jednatelem společnosti, Ing. Milanem Skopalíkem
Chemický, gumárenský a plastikářský průmysl patří mezi hlavní ekonomic-
ká odvětví v ČR. Svědčí o tom fakt, že výrobní společnosti, jakými jsou na-
příklad producent pneumatik Continental (dříve Barum), zpracovatel plastů
Dupont Moravia nebo výrobce plastových potrubních systémů Pipe Life,
jsou dnes u nás velmi dobře známy.
Velký podíl na úspěchu těchto společností má i projektová organizace B-
-projekting, která se na projektování výrobních kapacit pro tento segment
průmyslu specializuje. V letošním roce uplyne 25 let od jejího založení. Spo-
jili jsme se proto s jednatelem společnosti, panem Ing. Milanem Skopalíkem
a požádali jsme jej o rozhovor. Ten v úvodu našeho setkání s úsměvem říká:
podnikům i kompletní projektovou
přípravu pro gumárenské a plas-
tikářské závody na Slovensku
(Slovchemie).
Činnost Barumprojektu pro
VHJ ČZGP měla velký význam
pro všechny závody, protože sou-
částí činnosti byla příprava, zpra-
cování a projednávání koncepce
řešení rozvoje závodů (vytváření
tzv. Master Site Plan). Takto zpra-
cované dokumenty sloužily pro
přípravu všech rozhodujících in-
vestic v jednotlivých závodech
a umožňovaly racionálně a efek-
tivně navrhovat tyto záměry a to
plně v souladu s rozvojovými
plány. Z pohledu současné pra-
xe chci upozornit, že v dnešní do-
bě se ve většině případů už takto
nepostupuje a investice jsou velmi
komplikovaně a vícekrát měněny
právě v důsledku nevyjasněnosti
výrobních, logistických a rozvojo-
vých záměrů.
Byly pro B-projekting tyto zís-
kané zkušenosti výhodou?
Bezesporu byly. Vždyť při za-
hájení naší činnosti jsme nava-
zovali na tradice a také kontakty
z předchozích let. Naším hlavním
zaměřením se stala poradenská
činnost, kompletní projektová pří-
prava projektů, realizace projektů
a inženýrská činnost při přípravě
i realizaci projektů. V 90. letech se
společnost začala dynamicky roz-
víjet. V průběhu 90. let minulého
století a začátkem 21. století jsme
zajišťovali projektovou a inženýr-
skou činnost v České republice,
na Slovensku a postupně jsme zís-
kali řadu projektů v jiných zemích
(Rusko, Španělsko, Lucembursko,
Irán atd.).
Projekty pro průmysl se tedy
pro vás staly stěžejní?
Ano a to bych chtěl zdůraznit.
Rozhodující naše projekty jsou
zpracovávány po celou dobu trvá-
ní naší společnosti v oblasti, kterou
nejvíce ovládáme, a tou je průmy-
sl. Projektujeme převážně pro che-
mický průmysl, gumárenský prů-
mysl, zpracování technické pryže,
zpracování plastů, výrobu kom-
pozit, výrobu technických tkanin,
strojírenskou výrobu, energetiku
a segmenty týkající se občanské
vybavenosti.
Můžete uvést některé vaše
klíčové investory?
Významné zakázky jsme v prů-
běhu let realizovali pro takové in-
vestory, jakými jsou kupříkladu
společnost Continental Barum se
sídlem v Otrokovicích, Slovkord
Plus v Senici, Delimax a. s. v Ho-
doníně, AVX Czech Republic,
Continental Matador Ruber Pú-
chov, Spur Zlín nebo společnost
Škoda Auto v Kvasinách.
Který moment byl pro rozvoj
vaší organizace klíčový?
Rozhodujícím kritériem pro za-
jištění práce pro projektovou a in-
ženýrskou firmu bylo zavedení vý-
početní techniky do všech činností
oboru. Jednalo se zejména o seg-
ment projektování, kde v průběhu
posledních 25 let došlo k obrov-
skému vývoji, a to od standardních
metod projektování ve 2D ke kom-
plexnímu projektování ve 3D. Ty-
to skutečnosti podstatnou měrou
změnily náplň a metody práce.
V současné době jsou rozhodují-
cí projekty připravovány komplet-
ně ve 3D. To je podle mého názoru
