STAVEBNÍ A INVESTORSKÉ NOVINY
22
Softwarepro
řízeníprojektů
Technická
asistence
Inženýring
Contract
Management
Cenové
expertízy
Technický
dozor
staveb
MIP
Aspe
Stavdata
EstiCon
Aspe
Online
struktura
společnosti
Pane inženýre, jak je možné, že jste po tolika
letech odešel z mateřské firmy VALBEK-EU, a. s.
a vydal se jiným směrem?
Ve společnosti IBR Consulting se podílím od její-
ho vzniku v roce 2007 na činnosti skupiny cenových
expertíz. Dynamický rozvoj těchto aktivit v IBR Con-
sulting i rozšiřování skupiny VALBEK-EU, a tím vět-
ší nároky na finanční řízení, vedly k nutnosti věnovat
se plně pouze jedné z těchto činností. Rozhodnutí pro
IBR Consulting bylo spojeno i se zakoupením divize
ASPE od společnosti VALBEK, spol. sr.o., u jejíhož
zrodu jsem stál. Spojení konzultačních služeb a pod-
pory systému Aspe přináší nové možnosti pro nabídku
služeb jak investorům, tak i stavebním firmám.
Jaká je současná struktura společnosti IBR
Consulting, s. r. o. a kdo jsou její hlavní partneři?
Společnost se dělí na dvě divize. První z nich se
nazývá Technická asistence a obsahuje skupiny Ce-
nové expertizy, Contract management, Inženýring
a Technický dozor staveb. Druhou divizí je pak di-
vize ASPE. Od ledna bylo přesunuto sídlo společ-
nosti z Liberce do Prahy, blíž k našim hlavním zá-
kazníkům, kterými jsou všechny organizace v resortu
dopravy, Hlavní město Praha, Dopravní podnik města
IBR CONSULTING nabízí ucelený souhrn
KONZULTAČNÍCH SLUŽEB
Prahy a velké stavební společnosti. Svou činnost však
vyvíjíme na území celé České a Slovenské republiky.
Možná by bylo dobré, abyste nám teď objas-
nil činnosti jednotlivých skupin divize Technické
asistence. Čemu se tedy věnuje skupina Ceno-
vých expertíz?
Skupina Cenových expertiz se věnuje expert-
ní a znalecké činnosti při přípravě i realizaci staveb
a kalkulaci investorské ceny ve všech stupních pří-
pravy projektů. Poskytujeme konzultační služby
ve všech stupních přípravy a realizace projektů sta-
veb dopravní infrastruktury od Technické studie, do-
kumentace DUR, DSP, ZDS, až po vlastní realizaci
projektu. Tvoříme také oceňovací podklady a meto-
dické pokyny pro stanovení investorské ceny staveb
ve všech fázích přípravy.
V čem spočívá práce Inženýringu staveb?
Především v komplexních službách v investor-
sko-inženýrské oblasti, čili v legislativní přípra-
vě a povolení pro všechny druhy staveb. Naše čin-
nost zde probíhá takřka ve všech stavebních oborech,
ať již se jedná o pozemní stavitelství, silniční stavi-
telství, mosty, tunely, železniční, vodohospodářské,
plynárenské, energetické nebo telekomunikační stav-
by. Součástí naší práce je předprojektová příprava,
zjišťovací řízení, územní řízení, stavební řízení, změ-
ny stavby před jejím dokončením, kolaudační souhlas
i majetkoprávní činnost.
Co znamená Contract Management?
V podstatě to, jak efektivně řídit stavbu. Je to
komplexní činnost zajišťující co nejefektivnější prů-
běh administrace stavebního projektu z pohledu vzta-
hu objednatel-zhotovitel a zahrnuje řízení veškerých
nároků plynoucích z realizace projektu za účelem do-
sažení cílů projektu. Téměř každá realizace stavby
se liší od dispozic zadávacího projektu v rozpočtech
i harmonogramech. Aby tyto odchylky byly uznatel-
né a nárokovatelné, musí být v souladu s národní le-
gislativou i s uzavřenými smluvními dohodami. To-
to lze zajistit pouze aktivním řízením administrace
projektu, neboli Contract managementem. Zajíma-
vou referencí by zde mohla být práce na modernizaci
dálnice D1, úsek 09, kde se jednalo o kompletní zpra-
cování a řízení změn během výstavby a řízení a zpra-
cování finančních a časových nároků zhotovitele dle
uzavřeného souhrnu smluvních dohod.
A co dozory staveb?
V letošním roce jsme získali několik významných
zakázek a věříme, že do realizace půjdou další stav-
by, proto stále posilujeme náš tým dozorů. Nejen to,
snažíme se hlavně rozšířit tyto služby o již zmiňova-
ný Contract management, který dotáhne změny bě-
hem výstavby do zasmluvnění, a datovou podporu,
tedy kompletní správu elektronických dat a tvorbu re-
portů o průběhu stavby.
Druhou Vaší divizí je Aspe. Co byste řekl
o činnosti této divize?
Divize Aspe je zaměřena na vývoj software pro
řízení stavebně investičních projektů, pokrývající
všechny činnosti od přípravy přes výběrové řízení až
po detailní sledování realizace. Je to softwarový ná-
stroj pro investory, projektanty a dodavatele staveb,
který je dnes již nutností pro efektivní řízení staveb-
ních projektů. V letošním roce dosáhla divize Aspe
na několik významných milníků z pohledu vývo-
je systému Aspe
®
. Rozhodnutí o orientaci na vývoj
webového řešení a manažerského portálu v předcho-
zím období se dnes jeví jako velmi dobrá volba. Stá-
Společnost IBR Consulting, s.r.o. patří v současnosti se svými padesáti zaměstnanci
mezi největší konzultační firmy v oboru silničního, železničního a dopravního
stavitelství. Zabývá se konzultační a inženýrskou činností ve stavebnictví a zajišťuje
technický dozor i řízení staveb. Nabízí také software pro oceňování staveb a cenové
expertizy. Jednatelem a ředitelem společnosti je Ing. František Benč, Ph.D., který
k 1. 5. 2015 opustil veškeré statutární funkce v orgánech skupiny VALBEK-EU, a. s.
a nadále bude činný pouze ve společnosti IBR Consulting, s.r.o. Zajímalo nás, proč došlo
k tomuto zásadnímu kroku, co si jej vyžádalo a položili mu několik otázek ohledně
tohoto rozhodnutí i dalšího směřování společnosti IBR Consulting, s.r.o. obecně.
